ACCOMPAGNEMENTS DES ORGANISATIONS,
ÉQUIPES, MANAGERS
Assembler les pièces du puzzle organisationnel pour renforcer cohésion, collaboration et performance collective
Pour se développer, croître et avoir de l’impact, une structure bénéficie de l’épanouissement de ses forces vives.
Un groupe existe par ses individus qui le forment
Les organisations sont composées de multiples pièces avec chacune leurs individualités et leurs forces : des femmes et des hommes, des rôles, des responsabilités, des enjeux humains, relationnels et organisationnels. Lorsque ces pièces ne s’articulent plus harmonieusement, le fonctionnement collectif se fragilise.
Tensions, perte de repères, difficultés managériales, manque de cohésion ou de sens… Ces situations sont fréquentes dans des contextes de transformation, de croissance ou de réorganisation.
J’accompagne donc les organisations, entreprises et associations à assembler les pièces de leur puzzle organisationnel, afin que chacune trouve sa juste place et contribue à créer de la valeur collective, de manière durable et alignée avec la réalité du terrain et des enjeux.
Quand le collectif se désorganise
Certaines situations signalent qu’un accompagnement peut être utile, lorsque les équilibres collectifs sont fragilisés et que les pièces du puzzle organisationnel semblent désordonnées ou peinent à s’assembler, le quotidien devient alors plus complexe.
Dans ces contextes, il est souvent difficile de prendre du recul seul, tant les enjeux humains, relationnels et organisationnels sont imbriqués.
A QUOI SERT UN ACCOMPAGNEMENT
L’accompagnement des organisations offre un espace pour faire un pas de côté, observer ce qui se joue dans le collectif et permettre aux pièces du puzzle organisationnel de s’assembler progressivement, en retrouvant cohérence et harmonie.
Il ne s’agit pas d’appliquer des solutions toutes faites, mais de faire émerger des réponses adaptées, construites à partir des réalités et des ressources propres à chaque organisation.
Mon approche de l’accompagnement des entreprises et associations
Mon approche s’appuie sur la conviction que chaque organisation est un système vivant, composé de multiples pièces : des personnes, des rôles, des relations, des pratiques et des enjeux parfois contradictoires.
J’interviens avec une posture de coach et facilitatrice, en créant des espaces sécurisés, de confiance, qui permettent aux équipes et aux managers de prendre du recul, de mettre en mots ce qui se joue et d’observer leurs modes de fonctionnement.
J’aime être dans le mouvement, la créativité et la recherche d’actions, en alternant temps de réflexion et expérimentations concrètes. L’accompagnement ne reste pas au niveau des intentions : il s’ancre dans le réel, les interactions du quotidien et les situations vécues par le collectif.
Je n’apporte pas de solutions pré-faites, j’accompagne le collectif à assembler progressivement les pièces de son puzzle organisationnel, à clarifier ce qui a besoin d’être ajusté et à faire émerger des réponses adaptées à sa réalité, dans un équilibre entre sens, relations et performance. Chaque accompagnement est donc sur mesure, construit en lien étroit avec le contexte, la culture et les contraintes de l’organisation.
LES ACCOMPAGNEMENTS
Mon approche se décline ensuite à travers différents accompagnements, conçus pour répondre aux enjeux spécifiques des entreprises et des associations.
Coaching de managers et de dirigeants
Pour accompagner les évolutions
professionnelles et renforcer les
compétences clés.
Coaching d’équipe
Pour renforcer les dynamiques
d’équipe et fluidifier les modes de
fonctionnement.
Facilitation et animation d’ATELIERS eT séminaires
Pour développer les compétences
transversales et la collaboration
entre pairs
mobilité professionnelle
Pour sécuriser les transitions,
favoriser l’évolution vers un
nouveau poste et construire un
projet professionnel opérationnel
Les accompagnements sont modulables, adaptés à vos besoins et vos contraintes, tant en terme de modalités que de temporalités.
Tous les accompagnements sont proposés en présentiel à Nantes, en France ainsi qu’en distanciel.
Les accompagnements sont à destinations des entreprises, des associations et des organisations publiques.
Coaching de managers et de dirigeants
Le coaching de managers et de dirigeants s’adresse aux personnes qui souhaitent prendre du recul sur leur posture, leurs décisions et leur manière d’exercer leur rôle.
Il intervient dans des contextes de prise de poste, de transformation organisationnelle, de management d’équipe, de gestion de situations complexes ou de questionnement professionnel.
Cet accompagnement permet de :
Le coaching offre un espace confidentiel et sécurisé pour remettre de la cohérence entre les différentes pièces du puzzle professionnel : rôle, responsabilités, valeurs et réalité du terrain.
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe s’adresse aux collectifs qui souhaitent renforcer leur fonctionnement, leur cohésion et leur capacité à travailler ensemble de manière plus fluide et efficace.
Il est particulièrement pertinent lorsque les équipes traversent des périodes de tension, de transformation, de croissance ou lorsqu’un besoin de clarification des rôles, des relations ou des modes de coopération se fait sentir.
Un parcours d’accompagnement individuel peut être proposé en complément du collectif.
Cet accompagnement permet notamment de :
J’accompagne les équipes dans le mouvement et l’expérimentation, afin que les prises de conscience se traduisent concrètement dans le quotidien et permettent aux pièces du puzzle collectif de s’assembler de manière plus cohérente.
Facilitation et animation de séminaires
La facilitation et l’animation de séminaires permettent de créer des temps collectifs dédiés à la réflexion, à l’alignement et à la prise de décision.
Grâce à des méthodes de facilitation participatives et créatives, chacun est invité à contribuer, à s’exprimer et à s’impliquer dans le processus. Ces formats favorisent l’intelligence collective, la qualité des échanges et l’émergence de décisions partagées.
Ces temps collectifs permettent notamment de :
J’accorde une place importante au mouvement, à l’expérimentation et à la créativité, afin que les idées prennent forme, que les pièces du puzzle collectif s’assemblent progressivement afin que chaque membre du collectif reparte avec des repères clairs.
Accompagnement à la mobilité professionnelle
L’accompagnement à la mobilité professionnelle s’adresse aux organisations qui souhaitent soutenir leurs collaborateurs dans des phases d’évolution, de transition ou de repositionnement professionnel.
Il est particulièrement dans des contextes de mobilité interne, de réorganisation ou transformations des métiers, dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux (RPS).
Cet accompagnement permet de sécuriser les parcours, de soutenir l’engagement des collaborateurs et de préserver la dynamique collective.
Il vise notamment à :
Dans ce cadre, je propose également des bilans de compétences à destination des salariés, réalisés dans le respect du cadre légal.
Ces bilans peuvent être financés par le CPF (Compte Personnel de Formation) et, selon les situations, par les dispositifs de financement de l’entreprise ou des OPCO.
Ils constituent un levier structurant pour accompagner les mobilités professionnelles, sécuriser les parcours et soutenir les organisations dans leurs enjeux d’évolution des compétences.
TÉMOIGNAGES
Ils et elles partagent leurs expériences
Les accompagnements avec Aurélie sont de vrais petits moments « cadeaux » dans notre emploi du temps. Avec une grande qualité d’écoute et de bienveillance, ainsi qu’une bonne dose de créativité, Aurélie nous accompagne à prendre du recul sur nos missions, à identifier nos besoins, à mieux travailler en équipe et à atteindre nos objectifs. En alliant des temps de réflexions individuels ou en groupe, les échanges favorisent la connaissance intrapersonnelle de notre posture professionnelle, la cohésion d’équipe et l’émergence de solutions aux besoins et enjeux que nous identifions
Luzia
Manager
Dans le cadre du Contrat à Impact Social d’Article 1, nous avons fait intervenir Aurélie lors de deux évènements, à Toulouse et à Lille pour nos étudiants mentorés de BTS Agricole.
Nous avons travaillé main dans la main sur la construction de cet évènement et sur l’animation le jour J. Nous avons vraiment apprécié travailler avec Aurélie, qui a fait preuve de bienveillance et d’adaptation face à nos bénéficiaires.
Nous serions ravis de renouveler ce partenariat cette année !
Agathe
Responsable de programme
Aurélie est une grande professionnelle de l’accompagnement. Sa rigueur lui a permis de participer au retour à l’emploi de nos apprenant.es dans un contexte bienveillant et exigeant. Son feedback pertinent nous a aussi permis d’améliorer certains aspects de notre mentorat. Hâte de pouvoir retravailler avec elle depuis Nantes ou ailleurs.
Marjorie
Manager
FAQ
Mes accompagnements s’adressent aux entreprises, associations et organisations, quels que soient leur taille ou leur secteur, ainsi qu’aux équipes, managers et dirigeants confrontés à des enjeux humains, relationnels ou organisationnels.
Un accompagnement est particulièrement utile en cas de tensions d’équipe, de conflits, de manque de cohésion, de difficultés managériales, de perte de sens, de transformations organisationnelles ou lorsqu’un collectif a besoin de clarifier sa vision et ses modes de fonctionnement.
Le coaching d’équipe s’inscrit dans la durée et vise à faire évoluer les modes de fonctionnement du collectif.
La facilitation et l’animation de séminaires sont des formats ponctuels qui permettent de créer des temps dédiés à la réflexion, à l’alignement et à la prise de décision collective.
Les deux approches peuvent être complémentaires selon les besoins de l’organisation.
Oui. Chaque accompagnement est construit sur mesure, en lien avec le contexte, la culture, les enjeux et les contraintes spécifiques de l’organisation. Il n’existe pas de solution unique applicable à toutes les situations.
Oui. Dans le cadre de l’accompagnement à la mobilité professionnelle, je propose des bilans de compétences à destination des salariés, réalisés dans le respect du cadre légal.
Les bilans de compétences peuvent être financés par le CPF (Compte Personnel de Formation) et, selon les situations, par les dispositifs de l’entreprise ou des OPCO.
J’interviens aussi bien en présentiel, notamment à Nantes et dans sa région, qu’à distance, en visioconférence. Selon les besoins de l’organisation, je peux également me déplacer sur l’ensemble du territoire.
La durée varie selon les objectifs et le format retenu : accompagnement ponctuel, coaching sur plusieurs mois, séminaire d’une ou plusieurs journées. La durée est définie en amont, en concertation avec l’organisation.
Un premier échange permet de clarifier les besoins, les enjeux et le contexte de l’organisation. Cet échange sert à définir si un accompagnement est pertinent et, le cas échéant, à co-construire une proposition adaptée.
